За и против: брать ли на работу бывшего бизнесмена?

Многие HR-специалисты опасаются брать на работу человека после предпринимательской деятельности. Тому есть несколько вполне здравых опасений. Во-первых, человек, который отработал в предпринимательской среде, привык работать с высокой долей автономии и принимать решения единолично, тут может возникнуть проблема в том, что бывшему предпринимателю будет сложно встроиться в иерархическую структуру потенциального работодателя. Такое опасение вполне закономерно, так как предприниматель — это определенный склад личностных характеристик, которые еще более ярко стали выражены в процессе самостоятельной деятельности в предпринимательской среде. Это может вызвать проблемы в коммуникации между генеральным директором и акционерами, собственниками компании нанимателя. Могут сложиться разногласия в вопросах исполнения решений и распоряжений.

Во-вторых, предприниматель, который возвращается в корпоративную среду в лице наемного сотрудника, может быть нестабилен в плане его самоопределения и взглядов на будущее в компании нанимателя. Это подрывает доверие к уверенности на срок его пребывания на рабочем месте как сотрудника. Вполне вероятно, что он может при очередной возможности реабилитировать свой бизнес и покинуть компанию очень быстро, также вероятность существует, что поиск работы носит временный характер и в это время будет происходить поиск новой ниши или направления в которой он сможет себя вновь реализовать как предприниматель.

В данном случае речь идет о том, что вероятность его поиска работы обусловлена временным этапом жизни и поиска дохода в процессе пока человек собирается новыми силами и перегруппирует свои ресурсы. Также частыми вопросами у HR-специалистов и данные вопросы на мой взгляд не менее значимые, это то, по какой причине было принято решение вновь вернуться в корпоративную среду? по какой причине предприниматель принял решение закрыть или оставить организацию, которую он построил? как он управлялся со своими и тем более привлеченными инвестициями? То есть в данном случае есть вопрос о причине того, что не сложилось. Это за собой влечет ряд вопросов, связанных с компетенциями и опытом, которые вероятно оказались не достаточными для управления организационной системой, что в свою очередь может поставить под сомнение способности вести дела в компании нанимателя. Но, при этом стоит учитывать, что взгляд на вопросы выше тоже нужно рассматривать системно.

Есть расхожее мнение о том, что человек совершивший попытку и при этом потерпевший провал, более склонен к решительным действиям и обладает повышенной склонностью к риску, что зачастую добавляет организации, в которой он работает преимущества области конкурентных шагов, за счет более быстро производимых инновации и освоения технологий, которые делают прорывные шаги в нише, где действует организация. И люди с такими чертами характера очень приветствуются в компаниях новаторских и технологических, находящихся на волне мейнстрима отрасли. Также практикующие частным образом юристы, адвокаты, аудиторы или предприниматели малого сектора бизнеса нередко вливаются в крупную компанию в лице партнеров, объединяя усилия, создавая новые структуры и бизнес-единицы.

Что касается причин и следствий ликвидации бизнеса, то стоит учитывать, что может банально не хватить средств в оборотный капитал, возможно, что фирма работала под несколько контрактов и которые впоследствии не продлились и компания потеряла актуальность своего существования, также мог произойти существенный всплеск активности конкурентов, что привело к потере оборотов и как следствие невозможности вести бизнес далее. Факторов, влияющих на причину прекращения деятельности очень много. В данном случае есть тоже расхожее мнение о том, что своевременное принятие решения о закрытии бизнеса, является более правильным шагом, нежели утапливать бизнес в еще более сложную ситуацию, выход их которой окажется более дорогостоящим.

Хочется отметить, что нередко, выход из отрасли или ниши может стоить гораздо дороже чем вход. В любом случае бывший бизнесмен, это человек с активной жизненной позицией, он склонен к риску и склонен делать активные шаги в освоении нового и не боится ответственности. В такой личности есть дух лидерства.

Необходимо применять многокритериальную оценку перспективы его вклада в компанию, полученный опыт и допущенные ошибки, это очень хорошие уроки, иногда они очень дорого обходиться, но дорогостоящие уроки усваиваются лучше всего. Кого и куда, вопрос индивидуальный в каждом отдельно взятом случае. К тому же, внезапно покинуть компанию или допустить ошибку может любой управленец тихоня, отработавший прилежно в корпоративной среде десяток и более лет. Но отвечая на вопрос, стоит или нет брать на должность управленца бывшего бизнесмена — моё мнение, да, стоит.